A方案
員工姓名：范蕓 所屬部門：集團(tuán)法務(wù)中心
一、金點(diǎn)子摘要
用電簽形式替代傳統(tǒng)法務(wù)小簽，提高工作效率。
二、目的或意義
根據(jù)集團(tuán)制度，合同類文件用印時必須持有法務(wù)中心審核人員小簽版本，實務(wù)中一般由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人將小簽文本呈報給法務(wù)經(jīng)辦人，法務(wù)經(jīng)辦人核實無誤后蓋法務(wù)中心小簽章或角簽，這種方式不可避免需要人與人接觸，包括業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、法務(wù)經(jīng)辦人和小簽章保管人。
疫情當(dāng)前，電子簽批已越來越多地代替?zhèn)鹘y(tǒng)方式，成為政府及企業(yè)的選擇。為更大限度地減少同事間的接觸，杜絕感染新冠肺炎的隱患，建議法務(wù)小簽由“線下”調(diào)整為“線上”電子小簽。此舉不僅符合當(dāng)前疫情下的特殊需求，減少聚集，有效規(guī)避疫情帶來的不便，同時，線上電子小簽還可節(jié)省人員聚集所消耗的時間，提高溝通效率，減少人為因素帶來的失誤，小簽登記速度也將大大提高，有助于提升日常事務(wù)工作效率，在疫情結(jié)束后也應(yīng)當(dāng)保留。此外，電子小簽線上留存的方式，便于小簽記錄的存儲及管理，無紙化辦公也更符合環(huán)保訴求。
三、落地執(zhí)行建議
法務(wù)中心與信息管理中心已經(jīng)就電子小簽的可行性進(jìn)行了討論，目前正在積極開發(fā)電子小簽系統(tǒng)，預(yù)計近期可以完成。
B方案
員工姓名：鹿景吉 所屬部門：商業(yè)規(guī)劃院南區(qū)設(shè)計所
一、金點(diǎn)子摘要
電子簽批平臺逐步替代紙質(zhì)簽批，節(jié)省人力、紙張，還可以減少過程中因為人為因素產(chǎn)生的失誤，做到簽批無接觸，簽批可追溯。
二、目的或意義
在國內(nèi)持續(xù)近三個月的疫情大背景下，重大商事活動以“不見面”有序高效推進(jìn)，讓曾經(jīng)一度被“可有可無”對待的電子簽名陸續(xù)受到國家各大部委關(guān)注。萬達(dá)作為全球最大的不動產(chǎn)商和大型國際企業(yè)，有必要也有責(zé)任引領(lǐng)民營企業(yè)踏足該領(lǐng)域，推進(jìn)企業(yè)信息化跨上新臺階。
三、落地執(zhí)行建議
1）集團(tuán)信息管理中心牽頭，與“法大大”“上上簽”等電子簽名行業(yè)頭部企業(yè)合作，制定電簽落實計劃和落實辦法。
2）具體需開發(fā)加入OA系統(tǒng)自動簽字組件，需支持強(qiáng)制痕跡保留、手寫簽名、電子印章、版本控制等辦公自動化系統(tǒng)。公司采集人員手寫簽字并經(jīng)掃描和數(shù)字化處理，圖紙經(jīng)OA審批通過后，自動根據(jù)審批人和簽字圖框需求生成相應(yīng)的簽字和日期。
3）建立部門試點(diǎn)，從電子小簽開始實踐、試錯和經(jīng)驗總結(jié)，待成熟后拓展至各部門和正式簽批。
此舉除滿足疫情下的“無接觸”“少接觸”硬性要求，還可以節(jié)省人力、紙張，并減少過程中因人為因素產(chǎn)生的失誤，減少約見和簽字時間，節(jié)省各項成本并提高工作效率。
C方案
員工姓名：黃碩 所屬部門：集團(tuán)信息管理中心
一、金點(diǎn)子摘要
將簽批流程由紙質(zhì)改為電子簽批，提高效率，減少浪費(fèi)，避免偽造。
二、目的或意義
2004年已頒布《中華人民共和國電子簽名法》，近幾年，電子簽名在政府部門、金融、電子商務(wù)、衛(wèi)生、交通、地產(chǎn)、旅游、教育等多個行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。特別是在此次疫情背景下，電子簽批的運(yùn)用尤其顯得必要。電子簽名相比傳統(tǒng)紙質(zhì)方式，具有高效、低耗、便捷等特點(diǎn)。文件簽署全程電子化，簽批不受時間、空間限制。
多數(shù)場景下，線下的紙質(zhì)文件簽批可以使用電子簽批進(jìn)行替代，電子簽名代表簽批人對文件的內(nèi)容認(rèn)可并同意。電子簽批通過對簽批人的身份進(jìn)行實名認(rèn)證，對簽批過程的真實意愿進(jìn)行驗證，對簽批電子文件運(yùn)用加密算法進(jìn)行簽名以防止篡改，簽批過程可追溯。
三、落地執(zhí)行建議
在萬達(dá)開發(fā)建設(shè)電簽平臺系統(tǒng)，提供電子文件簽批功能。經(jīng)辦人發(fā)起文件簽批，簽批人查看文件內(nèi)容后，對文件進(jìn)行簽批，系統(tǒng)后臺自動調(diào)用簽批人的密鑰對文件進(jìn)行加密計算，加密后的文件自動留痕防篡改。
對于集團(tuán)內(nèi)部適用的場景，建議改為電子簽批。同時，也可根據(jù)需要，適當(dāng)在萬達(dá)與合作伙伴的業(yè)務(wù)中，引入電子簽約技術(shù)，確保簽約過程安全、可控、可追溯。