長白山項目公司三個三星級酒店，有效施工期不到6個月的時間，在北方地區(qū)，這項工程施工工期應(yīng)該至少是24個月。萬達(dá)同仁們工作精確到天、精確到小時，甚至精確到分秒，同時間賽跑，打鈴交卷。

2012年，長白山國際度假區(qū)精彩開業(yè)，在集團內(nèi)外產(chǎn)生轟動效應(yīng)，用王健林董事長的話來說，萬達(dá)不僅僅是創(chuàng)造了一個奇跡，而是創(chuàng)造了一個“神話”。喜悅過后，董事長又交給長白山項目公司一個新的艱巨任務(wù)：考慮到長白山國際度假區(qū)僅能夠滿足中高端游客的需求是不完備的，必須增加中低端老百姓的接納能力，要新建三個三星級酒店，總建筑面積11萬平方米。令我們沒想到的是，工程總工期要求僅一年時間，2013年11月8日必須開業(yè)，為滑雪場接納更多客人做準(zhǔn)備。

接到這個指令后，凡是做過工程建設(shè)的人都認(rèn)為，在這么短的時間內(nèi)建設(shè)三個高度為9到12層、地下兩層、1500套客房、總建筑面積達(dá)11萬平米的三星級酒店根本不可能，尤其在長白山這個冬季寒冷，夏天泥濘的地方。雖然風(fēng)景優(yōu)美，但對工程建設(shè)卻是極大挑戰(zhàn)。從9月28日到11月8日僅13個月，而冬季就有6個月，除去6個月冬季還剩7個月，再除去夏季兩個月的雨季，剩余的實際有效施工工期僅5個月！怎么辦？萬達(dá)的精神、團隊的執(zhí)行力不容我們猶豫，不容更長時間的思考——馬上干。

快動工

從董事長做出決定到開始動工的時間不到兩個月，7月28日到9月15日,一般的項目從決策到實施，需要半年到一年甚至幾年。而長白山項目公司設(shè)計部門帶頭挑戰(zhàn)極限，一個半月出開挖圖，工程部門拿到圖紙后立即組織開始實施。此時已經(jīng)近10月份。

果斷拆

2012年7月28日長白山國際度假區(qū)開業(yè)時，王健林董事長帶項目公司總經(jīng)理邢文明進(jìn)行三星級酒店選址，由于實在沒有空地可選，董事長當(dāng)機立斷，忍痛割愛，決定拆除已經(jīng)建成的6套別墅，在原址新建三星級酒店群。剛建成的別墅要被拆除，大家心里特別不好受。但隨著邢文明一聲令下，5天之內(nèi)6套別墅夷為平地。后經(jīng)仔細(xì)測算，成本投入近6000萬元。

壓工期

為了壓縮各節(jié)點工期，項目不能在自然條件惡劣的時候停工，只能想盡辦法克服自然條件帶來不利施工的困難。酒店設(shè)計美觀、造型復(fù)雜，卻著實為主體封頂創(chuàng)造了不小的困難。封頂階段恰逢雨季，平屋面與斜屋面支模、澆灌混凝土等工程在大量雨水中很難進(jìn)行。但不曾間斷的瓢潑大雨澆不滅我們完成節(jié)點的信心和智慧，只是大大增加了工作量。在正常澆灌之后，我們馬上用塑料布鋪蓋在混凝土表面，以免在其強度達(dá)成一定標(biāo)準(zhǔn)前被大量雨水沖釋造成影響。監(jiān)理公司曾經(jīng)感慨地說：“萬達(dá)長白山團隊能夠一次次創(chuàng)造神話，離不開萬達(dá)軍隊一樣的管理機制，你們怎么管，我們就怎么抓，工人才能怎么干！”

項目工期緊、施工單位多交叉施工協(xié)調(diào)難度大。工程前期協(xié)調(diào)有序，施工組織管理較好，如配套綜合管架的制作、各種管線管道的有序排列都很好。但到后期，各工種打亂仗，成品保護(hù)不到位等情況不可避免呈現(xiàn)，協(xié)調(diào)難度異常大，但長白山項目公司下大力氣加強對各施工單位的管控，牢牢將工期控緊。

過嚴(yán)冬

接到開業(yè)指令，項目公司爭分奪秒搶基礎(chǔ)施工。我們必須在10月底氣溫大幅降低前拔出正負(fù)零；2013年3月末完成地下室剪力墻肥槽回填，否則不能為復(fù)工后主體建筑的施工贏得寶貴的時間。每年10月初便開始飄雪的長白山，此時正是鵝毛大雪漫天飛舞的時候。2月20日開始復(fù)工清雪，一邊清，一邊下，直到3月10日才算達(dá)到基本施工條件。零下34攝氏度的低溫環(huán)境，工程部對施工處搭起了保溫大棚，生起炭火爐，保證了施工需要的最低溫度，這才順利完成回填，確保了工期。

保供應(yīng)

長白山地處偏遠(yuǎn)、勞動力組織困難、人工成本大已經(jīng)不是秘密。由于偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境惡劣，民工經(jīng)常受不了苦，中途跑路，人員更替頻繁，使各道工序、各工種銜接困難，最多時民工達(dá)6000多人，工人時常罷工鬧事。

為了留住工人，力保工期，工程部當(dāng)?shù)昧酥笓]作戰(zhàn)的將軍，也當(dāng)?shù)昧?span id="dhphprt" class="fs">“居委會大媽”，不僅提高工人工資待遇，更時常深入到分包隊內(nèi)部監(jiān)督施工隊提高工人吃、住標(biāo)準(zhǔn)，解決工人工資發(fā)放問題。

臨近消防驗收階段，安鎖公司卻出了狀況。這家公司部分工人因為其他城市的項目挖角，不愿繼續(xù)停留在艱苦的長白山干活，連工錢都沒結(jié)清就走了一大半。鎖不能不安，臨時招人完全來不及。工程部沒有怨天尤人、推卸責(zé)任、尋找借口，而當(dāng)機立斷組織本部20名管理人員，拿起工具，馬上安鎖！

專業(yè)安鎖人員也需要半小時才能安裝一把，工程部員工最快也需要40分鐘。3000多道門，7天時間全部完成，這需要平均每人每天連續(xù)不斷工作12小時，安裝17把鎖。磨破手的沒有吭聲，沒時間睡覺的也沒有吭聲，大家默默地完成這項工作，安靜地等待任務(wù)銷項，等待酒店順利開業(yè)。

從2012年8月25日拆除別墅，到9月1日挖第一方土，同年10月末艱苦的冬季施工到12月5日停工冬維；2013年2月20日清雪到3月10日復(fù)工誓師大會，再到天氣允許我們施工的5月15日，最后到11月8日順利開業(yè)，有效施工期不到6個月的時間，長白山項目公司三個三星級酒店，在北方地區(qū)，這項工程施工工期應(yīng)該至少是24個月。我們的工作精確到天、精確到小時，甚至精確到分秒，同時間賽跑，打鈴交卷。長白山項目公司攻堅克難，經(jīng)受了各種自然的、人為的考驗，打鈴不但交了卷，而且開業(yè)是完美的。