工作報告摘錄：寶貝王不僅經(jīng)營好，很多先行指標(biāo)表現(xiàn)也非常好。這意味著寶貝王定位方向是絕對準(zhǔn)確的。如果我們把寶貝王定位為一個游樂型公司，那就錯了。

去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家,實(shí)現(xiàn)整體贏利,比原計劃提前了一年。王健林董事長對寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過萬達(dá)電影,成為萬達(dá)集團(tuán)又一個新的核心企業(yè),到2020年將開業(yè)800家店。

“中國家長舍得為孩子花錢,特別是在教育方面。”年會上,王健林董事長把講話的最長篇幅給了萬達(dá)的新產(chǎn)業(yè)——萬達(dá)寶貝王。作為一個專注孩子生意的新興大產(chǎn)業(yè),2017年寶貝王已經(jīng)實(shí)現(xiàn)整體贏利。王健林董事長寄予寶貝王更大期望:萬達(dá)寶貝王有可能超過萬達(dá)電影,成為萬達(dá)的新支柱。

衍生品凈利潤近億元

2017年,萬達(dá)寶貝王把IP傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向,成績優(yōu)異,已發(fā)展成為一家集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合兒童產(chǎn)業(yè)企業(yè)。去年寶貝王共開業(yè)樂園60家、早教中心50家,實(shí)現(xiàn)整體贏利,比原計劃提前了一年。

僅2017年下半年,其自有動畫IP“海底小縱隊(duì)”的全網(wǎng)收視率便從上半年的48億人次躍升到150億人次。“海底小縱隊(duì)”IP的衍生品銷售,創(chuàng)造凈利潤近億元。

2017年,萬達(dá)寶貝王以“海底小縱隊(duì)”IP舉行各種大型活動,包括在全國各地萬達(dá)廣場開設(shè)海底小縱隊(duì)主題移動城堡,讓孩子們置身于動畫劇情中,擁有更強(qiáng)的視覺體驗(yàn)感,推出以后深受孩子們和家長的喜愛。萬達(dá)寶貝王在全國樂園選拔優(yōu)秀兒童活動主持人,組建了一支訓(xùn)練有素、活動組織能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),在暑期開展移動城堡主題活動累計超過5萬場。

萬達(dá)寶貝王官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,僅2017年7月1日至8月31日暑假期間,全國萬達(dá)廣場中庭的海底小縱隊(duì)主題移動城堡共計帶動親子客流超過3000萬人,參與中庭移動城堡項(xiàng)目的購票家庭客流1000萬人次。

寶貝王成萬達(dá)新寶貝

王健林董事長在報告中解釋了他看好寶貝王的理由。

首先,這個行業(yè)可以做大。中國0至12歲兒童人口近3億,占總?cè)藬?shù)的16%,隨著二胎政策帶來的“嬰兒潮”將持續(xù)拉動國內(nèi)的兒童市場需求。據(jù)統(tǒng)計,兒童消費(fèi)占城市家庭消費(fèi)支出的30%,2017年,中國兒童消費(fèi)市場規(guī)模接近4.5萬億元。預(yù)計在未來5年,兒童消費(fèi)總額年增速將有望突破20%。

其次,沒有競爭對手。縱觀國內(nèi)兒童消費(fèi)市場,目前中國沒有第二家能集IP傳播、教育、游樂、美食于一體的大型兒童產(chǎn)業(yè)公司。這意味著,寶貝王公司的潛在競爭對手已失去先機(jī)。

第三,此類企業(yè)估值高。寶貝王不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展,以IP傳播、衍生品銷售、教育游樂為內(nèi)容。

第四,成長性好。相信寶貝王會成為萬達(dá)新的支柱產(chǎn)業(yè)。

“如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入,線下千店的場景,做人氣就可以了,實(shí)體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。”王健林董事長對寶貝王寄予了更大的期望:寶貝王有可能超過萬達(dá)電影,成為萬達(dá)集團(tuán)又一個新的核心企業(yè),到2020年將開業(yè)800家店。