文旅項目的銷售是投資集團能否完成全年指標(biāo)的關(guān)鍵，投資集團各區(qū)域?qū)⒅攸c抓好文旅大盤的文化解讀、產(chǎn)品定位及營銷策劃工作。

通過學(xué)習(xí)董事長在2020年集團年會上的講話，投資集團全體同仁精神振奮、信心百倍、充滿干勁。為確保完成2021年的經(jīng)營指標(biāo)，投資集團將重點完成以下工作。

深化架構(gòu)改革，敢于創(chuàng)新突破

2020年，投資集團順利完成組織架構(gòu)調(diào)整，區(qū)域積極性明顯調(diào)動。我們將堅持邊干邊改，對沒有到位的地方繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整。

投資集團要徹底改變地產(chǎn)思維，對項目情況進行系統(tǒng)梳理，重新確定城市/項目公司設(shè)立原則，充分考慮城市發(fā)展?jié)摿?、項目?jīng)營周期、核心團隊穩(wěn)定等因素，定期復(fù)盤架構(gòu)，持續(xù)動態(tài)優(yōu)化。

對產(chǎn)品設(shè)計設(shè)定評判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，不僅通過行業(yè)來評判，更要用銷售量評判。通過開展創(chuàng)新競賽排名發(fā)現(xiàn)差距，并針對性改進提升。

投資集團要安排產(chǎn)品設(shè)計交流，組織學(xué)習(xí)活動。

推動業(yè)務(wù)升級，確保業(yè)績達成

通過計劃管控、成本優(yōu)化、質(zhì)量監(jiān)督等管理舉措，確保投資集團52個項目按時、保質(zhì)開業(yè)。文旅項目的銷售是投資集團能否完成全年指標(biāo)的關(guān)鍵，文旅大盤也是我們與競品項目的重要區(qū)隔。因此投資集團各區(qū)域?qū)⒅攸c抓好文旅大盤的文化解讀、產(chǎn)品定位及營銷策劃工作。

對文旅大盤的文化價值符號進行深入解讀，重點是抓內(nèi)涵。我們的產(chǎn)品要說“地方話”，有地方特色，讓產(chǎn)品不但有靈魂，更能打動市場。在文旅大盤的市場推廣上做足文章，立足區(qū)域，做大影響。對標(biāo)區(qū)域內(nèi)競品項目，提高綜合競爭能力。

把文旅項目與紅色旅游相關(guān)聯(lián)，做好整合營銷，形成紅色旅游推廣策略，打好組合拳。

營造學(xué)習(xí)氛圍，加強交流協(xié)作

發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，加強與其他產(chǎn)業(yè)集團的交流協(xié)作。春節(jié)期間從營銷活動策劃開始，借勢熱門影視作品上映，與文化集團、商管集團聯(lián)合打響春節(jié)營銷的第一戰(zhàn)。

主動向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，邀請專家授課。定期設(shè)定學(xué)習(xí)主題，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)桿同事開展學(xué)習(xí)分享。

培養(yǎng)年輕干部，增強組織活力

打造人才供應(yīng)鏈，倡導(dǎo)內(nèi)部優(yōu)先、唯才是舉，內(nèi)部晉升比例目標(biāo)從2020年的38%提升至45%。

通過新星30計劃等重點項目，充分挖掘內(nèi)部年輕高潛人才；通過總經(jīng)理競聘等方式，繼續(xù)大膽提拔年輕干部。投資集團萬新生已達400余人。我們將通過一系列定制化培養(yǎng)項目，全面落實3年經(jīng)理、5年總監(jiān)、8年副總發(fā)展規(guī)劃，做好人才儲備。

加大反腐力度，營造良好風(fēng)氣

投資集團今年將繼續(xù)加大對一把手的思想教育，加強財務(wù)、成本、人力條線的監(jiān)督力度。建立考核、內(nèi)審聯(lián)動機制，增加干部離任考核、異動考核，嚴(yán)格事后追責(zé)。

廉潔紅線，警鐘長鳴，對全員100%宣貫培訓(xùn)，100%考試過關(guān)，廉潔問題每月公開通報，干部任用通過OA陽光公示。保持高壓態(tài)勢，堅決以零容忍態(tài)度懲治腐敗，鼓勵實名舉報并予以獎勵，抓早抓小，重點關(guān)注一把手，覆蓋全體員工。