關(guān)于未來(lái)，一直有所期待，但也樂于擁抱種種的“意外”或“驚喜”。比如，一直在南方生活、工作26個(gè)年頭的我，在2013這一年，卻選擇了“北漂”；再比如，習(xí)慣了身著便裝、牛仔褲的我，如今整日正裝套身卻也沒再感到任何的不自在??
2014年年初，北京的大地尚有初雪的痕跡。機(jī)緣巧合下，我有幸加入萬(wàn)達(dá)這個(gè)大家庭，成為商業(yè)規(guī)劃院人事行政部企劃組的一員。在成為“萬(wàn)達(dá)人”之前，我曾混跡于廣播、雜志和網(wǎng)站等媒體，憑借著短短幾年的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和半業(yè)余的實(shí)務(wù)水平，我自認(rèn)為工作上手得還算快，但在企業(yè)做文化宣傳工作，光熟練新聞報(bào)道工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更別說(shuō)是在萬(wàn)達(dá)了。
對(duì)于商業(yè)規(guī)劃院，企劃組是個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，很多企宣工作也正剛剛起步。剛一入職，我便被安排執(zhí)行商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)官方網(wǎng)站的改版工作。從前期的招投標(biāo)工作、商務(wù)合同法務(wù)咨詢、各種OA審批流程的發(fā)起，到中期改版執(zhí)行的反復(fù)溝通磨合，再到上線后的日常保障、運(yùn)維，這些工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，大多是全新的領(lǐng)域。好在我的領(lǐng)導(dǎo)全力支持，耐心教導(dǎo)我工作方法，讓我有的放矢。不過(guò)由于對(duì)一些制度、流程以及前期進(jìn)程的不熟悉，以至于當(dāng)時(shí)在面對(duì)法務(wù)一字一句的“盤問”時(shí)，幾度近乎“抓狂”。然而，當(dāng)最后從法務(wù)拿到小簽版的合同，仔細(xì)閱讀其文字時(shí)，其邏輯之縝密、措辭之嚴(yán)謹(jǐn)真心令人拜服，這也讓我們?cè)谡归_下一階段的工作時(shí)更為大膽、放心。
作為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃系統(tǒng)的官網(wǎng)自然要求兼具功能與美感。而作為土象星座——摩羯座的我，也總是對(duì)一些細(xì)節(jié)耿耿于懷，有時(shí)候甚至為此糾結(jié)良久。如此的“后果”就是，在網(wǎng)站改版階段，為使頁(yè)面更加“完美”，和供方爭(zhēng)得面紅耳赤也是常有的事。5月9日，商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)終于如期正式上線，10月15日，網(wǎng)站新域名正式啟用，其間，在企劃組小伙伴們的共同努力下，及時(shí)報(bào)道更新了系統(tǒng)最新資訊，并發(fā)布了包括時(shí)尚之春、微視頻大賽、百店開業(yè)等專題，保障網(wǎng)站的活躍。而隨著商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)的調(diào)整壯大，官網(wǎng)也繼續(xù)不斷創(chuàng)新，如今升級(jí)改版項(xiàng)目也正緊張進(jìn)行中。
與網(wǎng)站改版項(xiàng)目同期進(jìn)行的，還有商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)部首期的電子季刊——《規(guī)劃》。在雜志制作方面，我承認(rèn)自己經(jīng)驗(yàn)寥寥無(wú)幾，這里我更多的是在資深前輩的引領(lǐng)下一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)習(xí)。創(chuàng)刊號(hào)在一步步的摸索中向前推進(jìn)，雖然成品面世的時(shí)間比計(jì)劃中晚了許多，但當(dāng)看到上線的《規(guī)劃》時(shí)，心里盡是滿滿的幸福。如今，《規(guī)劃》已進(jìn)行到本年度的第四季，這本旨在“播撒愛與美的種子”的內(nèi)刊，開始慢慢有了更多的“粉絲”，最近還有同事特地問我最新的一期何時(shí)出爐，聽著讓人心里美美的。
5月25日，第三屆“時(shí)尚之春”商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)論壇開幕，商業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)官方微信“萬(wàn)達(dá)規(guī)劃”二維碼也首度亮相。作為萬(wàn)達(dá)“全面向新媒體轉(zhuǎn)型”的產(chǎn)物，“萬(wàn)達(dá)規(guī)劃”得到了規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在“時(shí)尚之春”結(jié)束一段時(shí)間之后，“萬(wàn)達(dá)規(guī)劃”正式移交企劃組運(yùn)維。
微信公眾號(hào)的建設(shè)與運(yùn)維，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，全然一個(gè)新挑戰(zhàn)。在建設(shè)之初，我們先是將“萬(wàn)達(dá)規(guī)劃”做了這樣的定位：傳播規(guī)劃設(shè)計(jì)美，宣揚(yáng)萬(wàn)達(dá)正能量！相較于花花世界、燈紅酒綠，規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容著實(shí)很是小眾，我們的讀者群也是系統(tǒng)內(nèi)成員、設(shè)計(jì)供方，以及熱愛商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的人士。如此，我們明確目標(biāo)、精準(zhǔn)定位，經(jīng)過(guò)幾期不同欄目的嘗試，“萬(wàn)達(dá)規(guī)劃”漸漸步入正軌，內(nèi)容刊發(fā)也進(jìn)入常態(tài)化。雖然我們沒有令人稱嘆的粉絲數(shù)，但我們有的多是一群忠誠(chéng)粉，也希望我們所傳播的內(nèi)容，是這些讀者真正喜歡的。
或許在一些人看來(lái)，萬(wàn)達(dá)就是個(gè)軍事化企業(yè)，個(gè)個(gè)錚錚鐵漢、鏗鏘玫瑰，而作為規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃院的工程師們更是被貼上“極客”的標(biāo)簽——伏案修改設(shè)計(jì)圖紙，心心念念“節(jié)點(diǎn)”、“模塊”??顯然，這些都是“偏見”。如何將萬(wàn)達(dá)規(guī)劃人“更全的面”，將萬(wàn)達(dá)規(guī)劃“牛的很多面”展現(xiàn)，我想這正是我們企業(yè)文化宣傳工作的重點(diǎn)之一。
11月14日—16日，在集團(tuán)企業(yè)文化中心的召集下，全國(guó)300余名企業(yè)文化專員相聚一堂，共饗新媒體盛宴。在和各個(gè)業(yè)態(tài)的同事交流后，我打心眼里覺得，能和這么一群有才華、有朝氣的伙伴們共事，真的很是幸福。商業(yè)規(guī)劃院的企化工作還在發(fā)展，這里記錄了我們成長(zhǎng)的每一個(gè)點(diǎn)滴，也承載了我們滿滿的期許。在萬(wàn)達(dá)，或許我們的工作并非不凡，但我們?cè)诓粩嘧非笞吭剑驗(yàn)閷?duì)于未來(lái)，我們始終有所期待。