一向成熟而驕傲的西方市場(chǎng)，為什么會(huì)關(guān)注和接受來自王健林、來自中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理理論？ 大的背景當(dāng)然有中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體所帶來的強(qiáng)勢(shì)溢出效應(yīng)，但具體到萬達(dá)，它有著很特別的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
《萬達(dá)哲學(xué)》英文版在倫敦首發(fā)，這并非一個(gè)簡(jiǎn)單的出版活動(dòng)。若放在中國(guó)對(duì)外輸出史的大背景下，企業(yè)從輸出產(chǎn)品，到現(xiàn)在輸出管理思想，此為一個(gè)標(biāo)志性轉(zhuǎn)變。
近來有兩個(gè)跡象值得注意：
一是達(dá)沃斯論壇上，中國(guó)企業(yè)家前幾年基本是圍觀打醬油，這幾年漸漸登臺(tái)成為主角。比如王健林舌戰(zhàn)哈佛大學(xué)著名教授約瑟夫·奈，引發(fā)關(guān)注。
二是全球知名大學(xué)越來越多地歡迎中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家去做演講。這顯示：中國(guó)企業(yè)家群體逐漸從產(chǎn)品后面站了出來，在世界面前發(fā)聲。
值得研究的是，一向成熟而驕傲的西方市場(chǎng)，為什么會(huì)關(guān)注和接受來自王健林、來自中國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理理論？
大的背景當(dāng)然有中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體所帶來的強(qiáng)勢(shì)溢出效應(yīng)，但具體到萬達(dá)，它有著很特別的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
其一，經(jīng)歷了4次轉(zhuǎn)型，都踩準(zhǔn)了時(shí)代節(jié)點(diǎn)，尤其是從房地產(chǎn)進(jìn)軍文化旅游再進(jìn)而國(guó)際化的發(fā)展脈絡(luò)，符合最近20年全世界中產(chǎn)興起、全球一體化的時(shí)代脈搏，成為當(dāng)代企業(yè)崛起的典型樣本。
其二，萬達(dá)在20多年的時(shí)間里，經(jīng)歷的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可以說無出其右，風(fēng)險(xiǎn)是證明企業(yè)和企業(yè)家的最好試題，如今王健林已登臨首富，萬達(dá)國(guó)際化已然成型，其經(jīng)驗(yàn)與策略可稱為財(cái)富。
其三，在科技稱王、網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)赖谋尘跋?，深耕?shí)業(yè)的王健林成為首富，揭示經(jīng)濟(jì)管理中更為深刻的規(guī)律：對(duì)需求的把握比對(duì)工具的掌握更重要。
關(guān)注萬達(dá)什么？哈佛商學(xué)院教授約翰·奎爾奇從西方的視角進(jìn)行了歸納： 1.如何在日益成長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)中維持企業(yè)家精神； 2.如何在成功后滋生自滿情緒的風(fēng)險(xiǎn)下對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻保持警惕；3.如何面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)力量反復(fù)對(duì)公司策略進(jìn)行不止一次而是多達(dá)四次的創(chuàng)新； 4.如何諄諄教導(dǎo)持續(xù)改善和創(chuàng)新文化；5.如何審時(shí)度勢(shì)利用電子商務(wù)和數(shù)字世界帶來的機(jī)會(huì)；6.以及如何在國(guó)內(nèi)外打造萬達(dá)的品牌。
可以看到，這6點(diǎn)是所有企業(yè)都會(huì)面臨的問題，而經(jīng)過王健林的實(shí)踐和思考后，特殊模式有延展為通行模式的可能性。用一位觀察人士的話來說，首富開始教外國(guó)人做生意了。
強(qiáng)國(guó)的象征，就是文化輸出。
當(dāng)年的美國(guó)，和麥當(dāng)勞一樣輸出到中國(guó)的，還有《艾柯卡自傳》《杰克·韋爾奇自傳 》，它們成為商業(yè)文明的播種者，啟蒙了一代中國(guó)企業(yè)人。當(dāng)年的日本，和電視劇一樣輸出到中國(guó)的，還有“經(jīng)營(yíng)四圣”的企業(yè)管理思想，至今仍有影響。
除了made in china 初級(jí)產(chǎn)品外，中國(guó)官方和民間一直想讓更“高級(jí)”的東西成為輸出主角，比如傳統(tǒng)文化，比如一些高端制造。輸出“文化”花了不少力氣，成效還沒完全顯出來。
企業(yè)管理的輸出已經(jīng)被證明是一個(gè)突破口。萬達(dá)、華為、BAT等一批企業(yè)，是經(jīng)過與世界巨頭鏖戰(zhàn)而成長(zhǎng)起來的，是可以與世界一流企業(yè)并肩的，它們的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)哲學(xué)對(duì)于后發(fā)國(guó)家乃至發(fā)達(dá)國(guó)家都具參照價(jià)值。 歸根到底：能幫到人賺錢的事，天然有輸出基礎(chǔ)，容易被接受、被尊敬。《萬達(dá)哲學(xué)》顯示了一種文化輸出新格局的最大可能。